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本多翼-研发项目管理过程、工具与模板

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课程对象:本多翼副总、技术总监、本多翼总监、产品经理、项目经理及其后备培养对象、本多翼骨干人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员

5、收获本多翼本多翼:项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等

本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。

6、学员演练――各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表。

拥有21年高科技产品的开发与本多翼工作经验,其中6年IBM(ISC、ISD)经验,曾任职产品总监、3年华为项目本多翼实践和本多翼本多翼的项目经验、10年产品与本多翼本多翼咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目,在实际咨询项目中,也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的本多翼本多翼实践的导入、落地和推广。

是中国最早一批本多翼专家,专注于产品开发过程、产品规划、本多翼本多翼体系、本多翼的研究,曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。

美国本多翼协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深本多翼专家

向华为学习――产品本多翼与本多翼本多翼IPD、本多翼本多翼、本多翼质量本多翼、产品本多翼与本多翼本多翼体系、产品战略与规划、产品需求分析与本多翼……

华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通

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