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史广青:丁大硼老师受邀为 某大型服务集团,讲授《项目管理沙盘模拟》课程

7月,丁大硼老师受邀为 某大型服务集团,讲授《项目管理沙盘模拟》课程

培训记录:

项目管理沙盘课程,适用情景:

管理者缺乏综合项目管理意识;

● 管理者从专业条线成长起来,习惯了常规性的运营,对于项目管理“牵一发而动全身”的特点意识不足;

● 管理者做项目时,对于目标的复杂性缺乏解读,往往挂一漏万,顾此失彼;

● 管理者缺乏项目管理专业技术;

● 经常做项目,但是基本凭着经验干,不知道能做的更好;

● 不会做计划、做不好计划,导致项目产生不必要的损失;

● 对于项目可能出现的各种“风险”认知不全面,导致做项目的过程中“四处救火”;

● 管理者在项目中的角色认知偏差;

● 管理者对于项目这种组织和工作模式不理解,导致轻重缓急判别不清;

● 管理者在沟通过程中选择失当,导致上级做出错误理解、其他部门不配合。

T**: 沙盘模拟公司治理案例

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